Search

The world is now on the verge of large-scale transformations. This is happening under the influence of new digital technologies: multidimensional changes are taking place both at the global level and at the level of our state, industries, corporations. Companies change both externally and internally. External transformation introduces a new concept for working with clients, partners and contractors. At this stage, it is not enough to meet the client's expectations, they must be able to foresee his requirements, that are growing every day. A significant number of surveys of top managers of companies around the world show that time-to-market for a product or service is days, not months or years, as it used to be, and this is one of the most difficult challenges of our time. The article examines the system of intangible asset management as part of a system of measures to increase the authorized capital of companies. Accounting, the formation of property rights to intangible assets and their contribution to the authorized capital of the company increases it by 70-80 percent, which should be a consequence for the formation of a new concept of enterprise management. The new concept will not work on the existing management and operational models, since in order to work in the digital world, companies must completely rebuild themselves from the middle and it is necessary to start with a clear formation of the authorized capital, which was not paid attention to during corporatization, since at that time there was a task of rapid transformations without preparation. This is how the joint-stock companies Ukrtelecom, Ukrposhta, and Ukrzaliznytsia were created. For these companies and especially for Ukrtelecom, as for a company in which there is no state property, it is time to develop methodological support, teach specialists and carry out a qualified inventory of all balance sheet items and form its authorized capital, taking into account the requirements of the digitalization of the system and the inclusion of intangible assets and property rights to them in the authorized capital. This is necessary because the traditional model of building a business in our state, the management system and the operating model of the company, are mainly static, focused on slow gradual development., Наразі світ стоїть на порозі масштабних перетворень. Це відбувається під впливом нових цифрових технологій: ідуть багатомірні зміни як на глобальному рівні, так і на рівні нашої держави, індустрій, галузей, корпорацій. Компанії змінюються як зовнішньо так і в середині. Зовнішня трансформація впроваджує нову концепцію по роботі з клієнтами, партнерами та контрагентами. На даному етапі недостатньо відповідати чеканням клієнта, їх необхідно вміти передбачити, а його вимоги з кожним днем ростуть. Значна кількість опитувань топ-менеджерів компаній по всьому світу показує, що термін виводу продукту або послуги на ринок (time-to-market) – дні, а не місяці або роки, як раніше, – і це є однією із самих важких задач сьогодення. У статті досліджено систему управління нематеріальними активами у складі системи заходів із підвищення розміру статутного капіталу компаній. Облік, формування прав власності на нематеріальні активи та внесення їх до статутного капіталу компанії підвищує його на 70-80 відсотків, що має стати наслідком для формування нової концепції управління підприємствами. Нова концепція не запрацює на діючих управлінських і операційних моделях тому що для роботи у цифровому світі компанії повинні перебудувати себе повністю з середини і почати необхідно з чіткого формування статутного капіталу, якому при корпоратизації не була приділена увага, тому що на той час стояла задача швидких перетворень, без підготовки. Саме так були створені акціонерні товариства «Укртелеком», «Укрпошта», «Укрзалізниця». Для цих компаній і, особливо, для «Укртелекома». як для компанії у якої нема державної власності, настав час розробити методичне забезпечення, навчити спеціалістів та провести кваліфіковано інвентаризацію всіх статей балансу та сформувати свій статутний капітал з врахуванням вимог цифровізації системи та включення нематеріальних активів та прав власності на них до статутного капіталу. Це необхідно тому що традиційна модель побудови бізнесу в нашій державі – система управління та операційна модель компанії, в основному, статична, орієнтована на повільний поступовий розвиток.

The reform of labour market and the modification of the human capital management model evolved unsteadily, much behind the demand from the economic and social environment. Labour market was pushed to a secondary plane, considering that the adjustment of the other markets would cause necessary changes for ensuring the functioning of the labour market. Now, Romania is involved in consolidating the market economy, which requires integrated procedures of dealing with the policies able to respond efficiently to challenges. Similarly to the economic reform, the chances in the labour market were gradual but there were no coherence and no correlation of the measures taken, which caused non-typical behaviours, often contrary to reforms.